Certificación Internacional · Edición 2026

Gestión de Proyectos — Principios Básicos

Domina los fundamentos de la gestión de proyectos moderna: planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Integra marcos como PMBOK 7, PRINCE2, Scrum y Kanban. Programa 100% autodidacta, interactivo y alineado con estándares internacionales.

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Pilares de Excelencia

¿Por qué esta certificación?

Una formación integral que combina fundamentos sólidos de gestión de proyectos con marcos internacionales y metodologías ágiles, preparándote para liderar proyectos exitosos en cualquier industria.

01

Fundamentos Sólidos

Definición de proyectos, ciclo de vida, rol del Director de Proyecto, marcos de referencia internacionales y valor estratégico de los proyectos en las organizaciones.

02

Planificación Profesional

Project Charter, análisis de stakeholders, EDT/WBS, cronograma con ruta crítica CPM/PERT y planificación de presupuestos con reservas y Curva S.

03

Ejecución, Monitoreo y Control

Dirección del trabajo, gestión de calidad, riesgos, Valor Ganado (EVM) y control integrado de cambios con métricas de desempeño.

04

Cierre y Metodologías Ágiles

Cierre formal del proyecto, Scrum, Kanban, Lean, enfoque híbrido y habilidades blandas: comunicación, negociación y liderazgo de equipos.

Plan de Estudios Oficial

Programa Completo

4 unidades temáticas con 20 temas interactivos, un examen final de certificación y 5 recursos bonus premium.

Unidad 1

Fundamentos de la Gestión de Proyectos

5 Temas de Especialización

Definiciones de proyecto según PMBOK 7, ISO 21502 y PRINCE2. Características esenciales, diferencias proyecto vs operaciones, 5 tipos de ciclo de vida y elaboración progresiva.

Desde las pirámides hasta la IA: línea de tiempo de la GP, institucionalización (PMI, IPMA, PRINCE), revolución ágil y 4 enfoques fundamentales.

Triángulo de Talento PMI, 6 estilos de liderazgo, Código de Ética PMI y competencias ICB4 (IPMA).

PMBOK 7 (12 principios, 8 dominios), PRINCE2 (7-7-7), ISO 21502, Scrum, Kanban, XP y comparativa de frameworks.

Cadena de valor, tipos de PMO, caso de negocio, métricas financieras (VPN, TIR, ROI), gobernanza y gestión de beneficios.

Unidad 2

Planificación del Proyecto

5 Temas de Especialización

11 elementos del Charter, objetivos SMART, proceso de creación y errores comunes. Constructor de Charter interactivo.

Matriz Poder/Interés, Modelo de Prominencia de Mitchell, registro de interesados y estrategias de involucramiento.

Alcance del producto vs proyecto, técnicas de recopilación de requisitos, descomposición WBS y regla del 100%.

4 tipos de dependencias, técnicas de estimación (PERT, análoga, paramétrica), CPM con Forward/Backward Pass y Gantt.

6 tipos de costos, estructura del presupuesto con reservas, Curva S, tipos de contratos y costos hundidos.

Unidad 3

Ejecución, Monitoreo y Control

5 Temas de Especialización

Actividades de ejecución, datos-información-informes, Modelo de Tuckman, Matriz RACI y comunicación efectiva.

Costo de la calidad (COQ), 7 herramientas básicas, Ciclo PDCA/Deming y Six Sigma DMAIC.

Matriz 5×5 de probabilidad-impacto, análisis cuantitativo (VME, Monte Carlo), estrategias para amenazas y oportunidades.

PV, EV, AC, BAC, variaciones (SV, CV), índices (SPI, CPI) y pronósticos (EAC, ETC, VAC, TCPI) con dashboard interactivo.

CCB, proceso de 7 pasos, RFC, 4 tipos de cambios y Scope Creep vs Gold Plating.

Unidad 4

Cierre, Metodologías Ágiles y Competencias Profesionales

5 Temas de Especialización

8 actividades de cierre, lecciones aprendidas, acta de aceptación formal y plan de transición a operaciones.

Empirismo y Lean Thinking, 3 pilares, 5 valores, 3 roles, 5 eventos, 3 artefactos y Definition of Done.

6 principios Kanban, métricas (Lead Time, Cycle Time, Throughput), Ley de Little, 5 principios Lean y 8 desperdicios.

4 modelos híbridos, framework de decisión, Tailoring PMBOK 7 y overview de SAFe.

Comunicación efectiva, negociación (BATNA), gestión de conflictos, inteligencia emocional Goleman y equipos virtuales.

Acreditación Académica

Evaluación Final Integradora

Un examen integrador de 60 preguntas situacionales que valida tu dominio de las 4 unidades con retroalimentación inmediata, 3 intentos y acreditación oficial.

Acreditación Oficial

Examen Final de Certificación en Gestión de Proyectos

Evaluación integral que consolida los conocimientos de las 4 unidades temáticas. Valida tus competencias en Project Charter, WBS, ruta crítica CPM, gestión de riesgos, Valor Ganado (EVM) y metodologías ágiles Scrum/Kanban.

60 Preguntas (15 por Unidad)
90 Minutos
Hasta 3 Intentos
Envío Oficial por Correo
Herramientas Incluidas

Recursos Premium — 5 Bonus

Herramientas profesionales interactivas para aplicar lo aprendido y prepararte para certificaciones internacionales PMP/CAPM.

BONUS #1

Kit 12 Plantillas GP

Project Charter, Stakeholders, EDT/WBS, Cronograma, Presupuesto, Riesgos, RACI, RFC, Informes y Lecciones.

BONUS #2

Flashcards PMP

40+ tarjetas interactivas con fórmulas EVM, PERT, comunicación, financieras y conceptos clave para examen.

BONUS #3

Charter Profesional

Plantilla editable con 11 secciones completas, tooltips de ayuda, ejemplo pre-llenado y exportación.

BONUS #4

Simulador PMP/CAPM

50 preguntas situacionales estilo PMP real distribuidas por dominio con clasificación Above/Below Target.

BONUS #5

Glosario Interactivo

200+ términos con búsqueda en tiempo real, filtros alfabéticos, definiciones, ejemplos y referencias estándar.

Perfil del Participante

¿Para quién es esta certificación?

Profesionales y estudiantes que buscan dominar los principios fundamentales de la gestión de proyectos con estándares internacionales.

Estudiantes de licenciatura y maestría en administración, ingeniería o TI que deseen especializarse en gestión de proyectos.

Profesionales que lideran o participan en proyectos y buscan formalizar sus conocimientos con marcos de referencia reconocidos mundialmente.

Gerentes funcionales y líderes de equipo que necesitan herramientas de planificación, control y ejecución de proyectos.

Emprendedores y consultores que quieren estructurar sus iniciativas con metodologías probadas y mejores prácticas.

Profesionales de TI, desarrollo de software y transformación digital que necesitan dominar enfoques ágiles e híbridos.

Candidatos a certificación PMP o CAPM que buscan una base sólida antes de presentar el examen oficial del PMI.


Validez y Respaldo Institucional

Doble Titulación y Reconocimiento Global

Esta certificación cuenta con doble respaldo institucional e internacional, garantizando credenciales verificables y reconocidas mundialmente.

Instituto Universitario Iberoamericano (IBR)
Certificación emitida oficialmente por el Instituto Universitario Iberoamericano (IBR), institución de educación superior con reconocimiento iberoamericano y con Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE) ante la Secretaría de Educación Pública de México. Cada certificado es validado institucionalmente bajo los estándares académicos de la institución.
Global Certification Institute (GCI, EE.UU.)
Cada certificación cuenta con el respaldo internacional del Global Certification Institute (GCI), plataforma de certificación digital con sede en los Estados Unidos y presencia en más de 20 países. GCI conecta a instituciones educativas, empresas y profesionales dentro de un ecosistema de credenciales verificables y reconocidas mundialmente.
Alcance Global de las Credenciales GCI
Las credenciales emitidas bajo el respaldo de GCI cumplen con los estándares internacionales Open Badges, lo que permite su verificación instantánea por cualquier empleador, institución o cliente en el mundo, sin trámites burocráticos. Además, pueden compartirse directamente en LinkedIn y portales de empleo internacionales, posicionando el talento del profesional certificado ante quienes toman decisiones en cualquier continente.

¿Listo para liderar proyectos exitosos?

Comienza tu certificación hoy y transforma tu carrera con las herramientas, marcos y competencias más demandadas en gestión de proyectos a nivel mundial.

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