Dirección de Proyectos (PMI)
Domina la Dirección de Proyectos alineada al PMBOK 7ª Edición del PMI. Desde los fundamentos y planificación integral, hasta marcos ágiles, gestión de riesgos y cierre estratégico. Programa 100% autodidacta, interactivo y de altísimo valor académico.
¿Por qué esta certificación?
Una formación integral alineada al PMBOK 7ª Edición del PMI que te prepara para liderar proyectos exitosos en cualquier industria, con enfoque en principios, dominios de desempeño y marcos ágiles.
Fundamentos Estratégicos
Domina el ecosistema de la dirección de proyectos, los 12 principios del PMBOK 7, estructuras organizacionales, gobernanza y enfoques de desarrollo predictivo, ágil e híbrido.
Planificación Integral
Gestión del alcance con EDT/WBS, cronograma con ruta crítica (CPM), costos con Valor Ganado (EVM), recursos, adquisiciones y el plan maestro del proyecto.
Ejecución y Riesgo
Gestión avanzada de riesgos, calidad con las 7 herramientas clásicas, comunicaciones efectivas, liderazgo situacional y monitoreo con KPIs ejecutivos.
Agilidad y Cierre
Scrum, Kanban, XP, Lean, marcos escalados (SAFe, LeSS), métricas ágiles, ética PMI, gestión en entornos VUCA y cierre con capitalización del valor.
Programa Completo
4 unidades temáticas con 20 temas interactivos, un examen final integrador de 180 preguntas y 5 plantillas profesionales bonus.
Definición de proyecto, diferencias entre proyecto, programa y portafolio. Sistema de Entrega de Valor del PMBOK 7. Rol del PM moderno según el PMI Talent Triangle. Estándares y certificaciones del PMI.
Del enfoque por procesos al enfoque por principios. Los 12 principios del PMBOK 7: administración responsable, colaboración, interesados, valor, pensamiento sistémico, liderazgo, adaptación, calidad, complejidad, riesgo, resiliencia y cambio.
Organizaciones funcional, matricial (débil/equilibrada/fuerte), proyectizada e híbrida. PMO de soporte, control y directiva. Gobernanza, Steering Committee, Gate Reviews.
Business Case, métodos de evaluación financiera: VAN/NPV, TIR/IRR, ROI, Payback Period, BCR. Modelos de priorización: Scoring ponderado, MoSCoW, Matriz Valor-Complejidad. Costo de oportunidad.
Fases del ciclo de vida, Curva S. Enfoques: Predictivo/Waterfall, Iterativo, Incremental, Ágil, Híbrido. Framework Cynefin para selección de enfoque.
Alcance producto vs proyecto. Recopilación de requisitos. EDT/WBS: regla del 100%, descomposición, Diccionario EDT. Validación, control del alcance y scope creep.
Dependencias, Leads y Lags. Estimación: análoga, paramétrica, PERT, ascendente. CPM: Forward/Backward Pass, holguras. Crashing, Fast-tracking, Nivelación de recursos.
Tipos de costos, presupuesto, reservas. EVM completo: PV/EV/AC/BAC, SV/CV, SPI/CPI, EAC/ETC/VAC/TCPI. Curva S e interpretación de indicadores.
Matriz RACI, Tuckman, teorías de motivación. Adquisiciones: proceso completo. Contratos: FFP, FPEPA, FPIF, T&M, CPFF, CPIF, CPAF. Documentos: SOW, RFI, RFP, RFQ, IFB.
Plan de Dirección: líneas base y planes subsidiarios. Project Charter. Control Integrado de Cambios y CCB. Gestión de la Configuración.
Tipos de riesgo, RBS. Identificación: Brainstorming, Delphi, FODA. Análisis cualitativo (Matriz P×I) y cuantitativo (EMV, Tornado, Monte Carlo, Árboles de decisión). Estrategias de respuesta.
Calidad vs Grado. Costo de la Calidad (COQ). Las 7 herramientas básicas: Ishikawa, Pareto, Histograma, Control, Dispersión, Flujo, Check sheets.
Stakeholders: identificación, matrices Poder-Interés y Prominencia. Modelo de comunicación, canales N(N-1)/2, métodos. Plan de comunicaciones.
Liderazgo Situacional (Hersey-Blanchard), Servicial, Transformacional/Transaccional. Inteligencia Emocional (Goleman). Conflictos: 5 técnicas. Kotter (8 pasos), ADKAR.
Procesos de M&C, informes de desempeño. KPIs ejecutivos. Reuniones efectivas: daily, semanal, steering. Toma de decisiones multi-criterio. Sesgos cognitivos.
Manifiesto Ágil. Scrum completo: 3 roles, 5 eventos, 3 artefactos, DoD. Kanban: prácticas, WIP, métricas. XP y Lean: principios y desperdicios.
SAFe (niveles, PI Planning, ART, WSJF), LeSS, Nexus, Disciplined Agile. Enfoques híbridos: Water-Scrum-Fall, bimodal, agilidad selectiva. Tailoring PMBOK 7.
Velocidad, Lead/Cycle Time, Throughput, WIP, Ley de Little. Burndown/Burnup, CFD. Métricas de valor (EBM). Retrospectivas. Kaizen y PDCA.
VUCA, pensamiento sistémico, gestión multicultural (Hofstede). Código de Ética PMI: responsabilidad, respeto, equidad, honestidad. Responsabilidad social.
Cierre administrativo y contractual. Lecciones aprendidas. Medición de beneficios post-proyecto. Gestión del conocimiento: tácito/explícito, modelo SECI.
Evaluación Final Integradora
Cada tema incluye quizzes de autoevaluación. El examen final integrador replica la estructura del examen PMP real con 180 preguntas y distribución ECO.
Examen Final — 180 Preguntas (Distribución ECO)
Evaluación integradora que valida tus competencias según el Examination Content Outline (ECO) del PMI: Personas 42%, Procesos 50% y Entorno de Negocio 8%. Valida tu preparación completa para las certificaciones PMP y CAPM.
Kit Profesional — 5 Plantillas Bonus
Herramientas profesionales interactivas listas para usar en tus proyectos reales. Editables, imprimibles y 100% offline.
Project Charter
Plantilla completa de Acta de Constitución con 12 secciones, tooltips de ayuda y ejemplo editable.
Constructor EDT/WBS
Constructor visual de EDT con diccionario integrado, codificación automática y diagramación.
Registro de Riesgos
Registro profesional con Matriz P×I automática, filtros dinámicos, semáforos y resumen.
Dashboard EVM
Dashboard de Valor Ganado con Curva S, gauges, pronósticos y análisis de escenarios what-if.
Guía PMP / CAPM
Flashcards de fórmulas, glosario de 100 términos, tips de examen y simulador rápido de 20 preguntas.
Competencias Desarrolladas
Al completar esta certificación, habrás desarrollado competencias integrales en dirección de proyectos alineadas a los estándares internacionales del PMI.
Dominar los 12 principios y 8 dominios de desempeño del PMBOK 7ª Edición con enfoque sistémico y de entrega de valor.
Planificar proyectos con EDT, CPM, EVM y planes integrales de dirección adaptados a la escala de la iniciativa.
Gestionar riesgos con análisis cuantitativo, simulación Monte Carlo y árboles de decisión estratégica.
Liderar equipos con inteligencia emocional, comunicación asertiva y modelos de liderazgo situacional de vanguardia.
Implementar Scrum, Kanban y marcos escalados como SAFe y LeSS en organizaciones tradicionales y digitales.
Prepararte sólidamente para presentar y aprobar los exámenes oficiales PMP y CAPM del Project Management Institute.
Validez y Respaldo Institucional
Doble Titulación y Reconocimiento Global
Esta certificación cuenta con doble respaldo institucional e internacional, garantizando credenciales verificables y reconocidas mundialmente.
¿Listo para certificarte en Dirección de Proyectos?
Comienza tu recorrido por los 20 temas interactivos y demuestra tu dominio en el examen final de 180 preguntas alineado al ECO del PMI.
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