Una formación integral que combina los marcos teóricos más reconocidos del mundo con simulaciones prácticas para transformar tu capacidad de negociar, resolver conflictos y construir acuerdos sostenibles.
Modelo Harvard, Thomas-Kilmann, Teoría de Juegos, perfil del negociador, ética y análisis de poder y asimetría.
Preparación estratégica, tácticas distributivas e integrativas, negociación multiparte, comunicación persuasiva, PNL e interculturalidad.
Modelo de escalada de Glasl, mediación profesional, MASC, gestión de conflictos organizacionales, justicia restaurativa y construcción de paz.
Negociación comercial y corporativa, crisis y alta presión, negociación laboral y sindical, sector público y proyecto integrador.
4 unidades temáticas con 20 temas interactivos, un examen final de certificación integrador y 5 recursos bonus premium.
Línea del tiempo interactiva desde el Tratado de Kadesh (1274 a.C.) hasta la negociación en la era de la IA. Paradigmas distributivo, integrativo y sistémico. Fisher & Ury, Nash, Von Neumann.
Simulador comparativo de 5 modelos: Harvard, Thomas-Kilmann, Teoría de Juegos, Negociación Posicional vs por Intereses, y Modelo 3D de Lax & Sebenius.
Assessment de 40 ítems con gráfico radar. 8 competencias: pensamiento estratégico, inteligencia emocional, comunicación, creatividad, análisis, resiliencia, ética y adaptabilidad cultural.
Juego de 10 dilemas éticos con consecuencias ramificadas. Marcos éticos: utilitarismo, deontología, virtud. SINS framework, Bazerman ethical blind spots.
Tablero estratégico con 8 dimensiones de poder (French & Raven adaptado). Escenarios what-if, estrategias para la parte débil, ética del poder.
Workshop digital paso a paso. Calculadora BATNA/ZOPA interactiva, generador de Plan Maestro de Negociación, efecto ancla de Tversky & Kahneman.
Laboratorio táctico con 20+ tácticas: anclaje, nibbling, good cop/bad cop, logrolling, bridging, MESOs. Simulador de identificación y medidor de riesgo ético.
Simulación con 4 actores: Gobierno, Empresa, Comunidad, ONG. Mapeo de stakeholders, coaliciones, 5 rondas de decisión estratégica. Susskind Mutual Gains Approach.
5 módulos: escucha activa (Chris Voss), 7 principios de Cialdini, framing/reframing (Kahneman & Tversky), PNL (Bandler & Grinder), storytelling persuasivo.
Atlas interactivo de estilos culturales. Hofstede (6 dimensiones), Meyer (8 escalas), Hall. Comparador de culturas, escenarios de choque cultural, protocolo por país.
Modelo interactivo de las 9 etapas de Glasl. Triángulo de Galtung, Coser, Deutsch. Simulador de escalada/desescalada con intervenciones por nivel.
Simulador completo de mediación. 7 fases del proceso, modelos Harvard/Transformativo/Circular-Narrativo, técnicas del mediador, marco legal UNCITRAL y Convención de Singapur.
Árbol de decisión interactivo. 7 mecanismos comparados en 10 criterios: negociación, mediación, conciliación, arbitraje, med-arb, dispute boards, litigio. Marco institucional iberoamericano.
Dashboard de empresa ficticia con 5 conflictos activos. Diagnóstico por nivel (Jehn), diseño de intervenciones, impacto en indicadores organizacionales (CPP Global Study).
Experiencia narrativa en 3 actos. Howard Zehr, prácticas restaurativas (VOM, círculos de paz), justicia transicional, comisiones de verdad, procesos de paz emblemáticos.
Simulador comercial en 3 niveles: acuerdo con proveedor, fusión empresarial y joint venture internacional. Modelo Kraljic, M&A, INCOTERMS 2020, datos financieros reales.
Simulador de crisis contra reloj. Modelo OODA, protocolo de 6 fases, tácticas FBI de Chris Voss (tactical empathy, mirroring, calibrated questions). Decisiones irreversibles.
Caso integrador de negociación colectiva con doble perspectiva empresa/sindicato. Convenios OIT, reforma laboral México 2019, calculadora de costos, 5 rondas de negociación.
Simulación de construcción de consensos con 6 actores. Susskind CBA, opinión pública, medios de comunicación, casos emblemáticos (Colombia, París, Brexit).
Wizard de 14 pasos para documentar un caso real. Herramientas integradas: mapa de stakeholders, radar de poder, calculadora BATNA/ZOPA, modelo Glasl, árbol MASC. Genera Dossier Profesional.
Un examen integrador de 3 componentes: 60 preguntas teóricas, caso práctico simulado y análisis de caso escrito. Requiere 80% para aprobar con envío oficial de resultado.
Evaluación integral que consolida los conocimientos de las 4 unidades temáticas. Valida tus competencias en el Método Harvard, tácticas avanzadas de negociación, mediación profesional, MASC y gestión de crisis.
Herramientas interactivas profesionales diseñadas para aplicar la negociación estratégica y la resolución de conflictos en tu práctica profesional desde el día uno.
Plantilla profesional guiada de 12 secciones: objetivos, BATNA/ZOPA, opciones creativas, estrategia de apertura, plan de concesiones y más.
Herramienta de mapeo con Canvas: poder, interés, influencia, actitud. Matriz poder-interés automática y estrategia personalizada.
Guía interactiva por fases con scripts de apertura, 20 preguntas modelo, checklists, plantillas de acuerdo y protocolo de seguimiento.
30 indicadores en 6 dimensiones, radar chart, semáforo, recomendaciones priorizadas y plan de acción con timeline automático.
Compendio interactivo filtrable: 50 tácticas con descripción, ejemplo, contra-táctica, semáforo ético y quiz de 15 escenarios.
Profesionales y líderes que buscan dominar el arte y la ciencia de la negociación y la resolución de conflictos.
Directores y gerentes que negocian acuerdos comerciales, alianzas estratégicas, fusiones y contratos de alto valor.
Profesionales de Recursos Humanos que gestionan conflictos laborales, negociaciones colectivas y relaciones sindicales.
Abogados, mediadores y conciliadores que buscan especializarse en métodos alternativos de resolución de controversias (MASC).
Estudiantes de licenciatura y maestría en derecho, administración, relaciones internacionales o ciencias políticas.
Profesionales de relaciones internacionales y diplomacia que participan en negociaciones multilaterales e interculturales.
Emprendedores y líderes de proyecto que necesitan negociar con inversionistas, socios, proveedores y equipos multidisciplinarios.
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