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Modelos de análisis del entorno, prospectiva, Océanos Azules, Balanced Scorecard y herramientas para diseñar la visión y dirección de cualquier organización.
Estilos de liderazgo situacional, inteligencia emocional, equipos de alto rendimiento, gestión del cambio y negociación estratégica.
Estados financieros, KPIs clave, valuación de empresas, presupuestación estratégica y Business Intelligence para la toma de decisiones basada en datos.
Business Model Canvas, estrategias de escalamiento, transformación digital, gobierno corporativo y plan estratégico integral.
4 unidades temáticas con 20 temas interactivos, un examen final de certificación y 5 recursos bonus premium.
PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, FODA, VRIO y los frameworks esenciales para analizar el entorno competitivo y los recursos internos de la organización.
Construcción de la identidad estratégica: visión inspiradora, misión funcional, valores corporativos y propósito organizacional según Collins, Porras y Sinek.
Señales débiles de Ansoff, análisis de escenarios, megatendencias y herramientas de anticipación estratégica para navegar la incertidumbre.
Framework ERIC, curva de valor, canvas estratégico y las herramientas de Kim y Mauborgne para crear mercados sin competencia.
Las 4 perspectivas de Kaplan y Norton, relaciones causa-efecto, KPIs, metas, iniciativas estratégicas y cascadeo organizacional.
Modelo de Hersey-Blanchard, liderazgo transformacional de Bass, liderazgo de servicio y adaptación del estilo al nivel de madurez del equipo.
Modelo de Goleman, autoconciencia, autorregulación, empatía, habilidades sociales y su impacto en el desempeño directivo y la cultura organizacional.
Proyecto Aristóteles de Google, modelo de Tuckman, 5 disfunciones de Lencioni y seguridad psicológica como base del desempeño extraordinario.
8 pasos de Kotter, modelo ADKAR de Prosci, curva del cambio de Kübler-Ross y estrategias para superar la resistencia organizacional.
Método Harvard, BATNA/ZOPA, negociación integrativa, manejo de conflictos organizacionales y técnicas de influencia directiva.
Balance general, estado de resultados, flujo de efectivo y su interpretación estratégica para la toma de decisiones a nivel C-Suite.
ROE, ROA, EBITDA, margen neto, apalancamiento, liquidez y los ratios esenciales que todo CEO debe dominar para evaluar la salud financiera.
DCF, múltiplos comparables, VPN, TIR, periodo de recuperación y metodologías de valoración para fusiones, adquisiciones y proyectos estratégicos.
Beyond Budgeting, presupuesto base cero, STRATEX, forecasting y sistemas de control de gestión para alinear recursos con la estrategia.
Dashboards ejecutivos, data storytelling, KPIs en tiempo real, herramientas de BI y la transformación de datos en decisiones estratégicas.
Canvas de Osterwalder, propuesta de valor, segmentos de clientes, flujos de ingresos y diseño de modelos de negocio escalables.
Matriz de Ansoff, crecimiento orgánico vs. inorgánico, fusiones y adquisiciones, franquicias, internacionalización y growth hacking.
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